NOTRE MéTIER

LE COACHING SYSTéMIQUE DE LA GOUVERNANCE DE DIRIGEANT ET D’équipe

LE COACHING : LA PERFORMANCE CENTRéE SUR LE RESULTAT

Le coaching est un art de l’accompagnement des hommes et de leurs équipes. Il vise le développement de performances mesurables et de potentiels révélés ou non. Cela fait de lui un métier de la performance à part entière. Il se réfère à un résultat concret visé pour lequel des indicateurs de résultat objectifs et quantifiables sont définis. Le coaching est de l’ordre de l’action, de la décision, de la clarification en vue de la réalisation d’un objectif impliquant. Souvent agréable, il se veut d’abord utile, exigeant et sans complaisance.

Le CoACHING : UNE  Démarche stratégique

Centré sur la décision le coaching est d’essence stratégique. Qu’il s’agisse d’un coaching de dirigeant ou de collaborateur, d’une équipe ou d’une organisation, c’est à l’instance dirigeante en présence que le coaching apporte sa meilleure valeur ajoutée. A mesure que s’approfondit le sens que nous donnons à nos décisions, se développent nos qualités décisionnelles et vice versa. Le coaching est un temps durant lequel s’affirme le lien intime entre la décision, la finalité de l’action et la vision dont vous êtes le porteur. Aussi une attention est portée sur le sens que les hommes et les équipes donnent à leur action.

LE COACHING : UN ACTE FONDATEUR

Le coaching est aussi un acte fondateur : avec son avant et son après. Il est un temps privilégié pour commencer une nouvelle évolution dans votre vie professionnelle ou dans celle de votre équipe. A l’occasion de cette relation, vous vivrez un temps de prise de champ, d’élargissement de votre cadre de référence, de transformations cognitives et comportementales. Le coaching est un «art» de la réussite au service de ceux qui osent.

Précisons, que le coaching vise la réussite de l’ensemble de votre système et non seulement la votre pris individuellement ou celle de votre équipe. Il prend donc en compte l’ensemble des interactions avec votre environnement.

Le coaching vise la fluidité des interfaces pour les personnes de votre équipe entre elles ou celles que vous tissez avec votre entourage immédiat ou plus lointain.

Confrontant les processus, le cadre de référence, les motivations, il suscite à chaque fois des évolutions comportementales, cognitives et relationnelles heureuses et concrètes. Cette série «d’avantages collatéraux» sont autant d’effets secondaires. Quand bien même ils sont souvent heureux, ces changements ne sauraient à eux seuls constituer un résultat de coaching ou se substituer au résultat opérationnel et mesurable préalablement posé. En cela, le coaching est une relation qui sert un acte dynamique et opérationnel.

NOTRE APPROCHE DU COACHING SYSTéMIQUE

UN ACCOMPAGNEMENT AU COEUR DU DIALOGUE

C’est à partir des interactions vécues avec vous pendant les sessions de coaching que le coach vous accompagne dans votre recherche de solutions. Les options naturelles retenues sont travaillées et de nouvelles voies sont explorées. La forme spécifique du dialogue établi pendant ces sessions, la relation tissée et d’éventuels outils, tels que l’effet miroir, permettent de découvrir et d’exposer des éléments clés de votre cadre de référence. Ces prises de conscience vous permettent ensuite d’élargir votre cadre de référence et d’y intégrer de nouvelles ressources pour atteindre vos objectifs.

vive un temps de développement personnel intégré à la réalisation concrète d’un résultat opérationnel

Bien que le résultat visé soit concret et mesuré par un indicateurs de résultat, l’ensemble de vos processus psychologiques et de vos réflexes comportementaux et cognitifs n’en sont pas moins accueillis et intégrés dans une forme professionnelle du travail sur soi. Cela revient toujours à développer des éléments tels que : confiance en soi, désir, lucidité, estime de soi, engagement, motivation, ambition... Votre action pour atteindre le résultat visé constituera un contexte vivant et concret permettant développement personnel et connaissance de soi.

toujours plus d’autonomie, de qualités décisionnelles et de présence dans la relation aux autres 

Le premier fruit du coaching est l’autonomie. Il est certes admis que cette capacité complexe et subtile est nécessaire aux qualités décisionnelles du manager, mais nous devons ici rappeler son importance capitale pour son relationnel aux autres et à son milieu de vie. C’est ainsi qu’une attention particulière est accordée au développement de nouvelles qualités intuitives et de discernement, tout comme à l’appropriation d’une nouvelle connaissance pragmatique de soi.

Précisons, que le coaching vise la réussite de l’ensemble de votre système et non seulement la votre pris individuellement. Il prend donc en compte l’ensemble des interactions avec votre environnement. Le coaching devient alors pour vous un acte fondateur, une expérience forte, avec un avant et un après.