LES RAISONS D’UNE DEMARCHE

DE COACHING SYSTémique d’équipe

Le coaching systémique d’équipe permet de :

1. •Développer un esprit d’équipe dynamique, centré sur le résultat et cohérent. Transformer ainsi votre équipe en un véritable repère pour l’entreprise tout entière : fluidité, efficacité, créativité et réussite.
   

2. •Faire de vos réunions des temps attendus de tous : préparation simple et précise, déroulement dynamique et suivi efficace des décisions prises.
   

3. •Favoriser une culture de travail en équipe, de soutien entre collaborateurs et services, de transversalité, de responsabilité, d'initiative et d’engagement.
   

4. •Améliorer les interfaces, la communication, la cohésion de l’ensemble.
   

5. •Préparer, d’accompagner ou de suivre une fusion, une acquisition ou un partenariat pour en faciliter la réussite. Ainsi de faire des différences culturelles et organisationnelles des opportunités de croissance.
   

6. •Faire naître dans votre équipe un esprit d’innovation, d’amélioration continue et de goût pour la performance collective réelle. Et ainsi optimisée, lui permettre d’être un lieu rayonnant de développement personnel.
   

7. •Disposer d’un regard extérieur et sans complaisance quand vous êtes en situation de grands enjeux et mettre en oeuvre un plan d’action ajusté.

LES RAISONS D’UNE DEMARCHE

        DE COACHING SYSTémique d’équipe

De toutes les expériences de développement de la performance en entreprise, le coaching systémique d’équipe est, à ce jour, probablement la plus pertinente et la plus efficace. Il est le meilleur moyen de transformer durablement l’esprit profond de l’équipe ou de l’organisation. De même, il est le seul moyen réellement efficace pour favoriser l’évolution naturelle de la culture de l’entreprise sans la déstabiliser.

Le coaching systémique d’équipe s’est développé à partir des années 95 en même temps que les technologies de l’information et supplante peu à peu les options de training, de motivation d’équipe et de cohésion. Son impact sur l’équipe est plus direct puisque l’ensemble de l’équipe fait un travail au même moment et au même endroit. De ce fait, les conséquences sur l’équipe sont plus immédiates. Il provoque toujours des transformations de fond : un gain de créativité, d’initiative, de cohésion et d’engagement. Il tend non seulement à développer le leadership du manager mais aussi celui de chacun des collaborateurs. Il permet à chacun de trouver ainsi sa juste place dans le groupe.

Son cadre de référence accorde une grande place à l’émergence, aux richesses cachées et aux possibilités inépuisables des équipes, toujours considérées comme des entités vivantes et mouvantes. Il porte son regard en premier lieu sur les interfaces qui relient les hommes. Les révélant, il amène l’équipe à les prendre en charge avec responsabilité et optimisme. Il affirme haut et fort le prima de l’action en équipe dont la puissance dépasse toujours largement celle de la somme des actions individuelles.

Sa mise en oeuvre réclame discernement et préparation. Une réunion s’impose avec le manageur et son supérieur hiérarchique afin de choisir l’outil le plus adapté à la situation pour définir la manière d’annoncer le projet de coaching à l’équipe.

    Il y a de nombreuses excellentes manière

                                    de vivre un coaching systémique d’équipe !