LES RAISONS D’UNE DéMARCHE

DE COACHING SYSTéMIQUE DE DIRIGEANT ET DE LEADER

Le coaching stratégique de dirigeant répond à des besoins simples de :

1. •Réfléchir à voix haute avec un interlocuteur disponible, privilégié et neutre par rapport à votre environnement personnel et professionnel. Mieux évaluer vos actions, vos ressources, vos limites et vos capacités.
   

2. •Développer une vision plus stratégique de votre entreprise, prendre du champ quand votre équipe de direction est «le nez dans le guidon» et que votre entourage cède à la pression.
   

3. •Clarifier vos propres motivations et ambitions de leader, vos stratégies, vos objectifs de performance, vos perspectives.
   

4. •Prendre du champ pour définir un nouveau projet-sens plus près de votre actualité.
   

5. •Centrer toute votre attention sur vos objectifs et les ressources pour en faciliter la réussite.
   

6. •Sortir de la solitude de «coureur de fond» du leader, de partager vos perceptions, de voir les choses «autrement» dans une relation strictement confidentielle et par un accompagnement structuré.
   

7. •Gagner en créativité et en fluidité dans l’action, développer encore plus votre leadership.
   

8. •Disposer d’un regard extérieur et sans complaisance quand vous êtes en situation de grands enjeux.

ENJEUX ET CHAMPS D’APPLICATION

Prendre de la hauteur et faire le point avant une échéance.

Il s’agit de prendre du champ, de construire un plan d’action ou simplement de prendre un temps de clarification à l’approche d’une décision majeure. C’est une session ponctuelle avant une réunion capitale, un «grand oral», une négociation importante, une prise de décision stratégique. Le dirigeant en situation de grands enjeux peut n’avoir que très peu de temps pour réussir un projet d’importance et asseoir sa réussite.     (une matinée)

Manager dans la complexité : gérer une situation de crise

A tout moment dans la vie d’un dirigeant, un évènement émotionnellement impliquant peut survenir et déstabiliser son action. Dans un entourage professionnel ou personnel parfois lui même dans la tourmente, dans des délais de maturation raccourcis et en l'absence de visibilité, le dirigeant doit naviguer à vue et garder son sang froid, assurer son action et faire des choix difficiles pour une bonne gestion de la crise.

Que l'origine de ce basculement soit endogène ou exogène à l’entreprise, il s’agit de prendre du champ et de se servir de cet événement pour renforcer, améliorer ou même inventer un nouveau style de leadership et de management. En d’autres termes,  transformer une situation de crise en une opportunité de développement.

    (Durée à définir. Possibilités de suivi les WE et la nuit)

Manager dans la complexité : gérer les risques psycho-sociaux

Qu’il s’agisse de dysfonctionnements d’un individu, d’un tandem opérationnel ou d’une équipe, des phénomènes psychologiques de groupe peuvent enfermer les protagonistes dans des jeux nuisibles et par capillarité contaminer l’entourage immédiat. De managements anxiogènes en pressions psychologiques, de jeux de pouvoir en manipulation, d’emprise en harcèlement... : autant de situations complexes qui laissent le dirigeant démuni. Ces situations systémiques inextricables génèrent arrêts maladie, turn over, démission... Face à elles, la déception, la patience et enfin le licenciement sont les armes usuelles du dirigeant. D’autres options plus prometteuses peuvent pourtant être construites.    (Durée à définir)

Développer son leadership

En tant que manager, le dirigeant ou associé développe son propre style de leadership, exprime de nouvelles qualités professionnelles pour mieux manager ses collaborateurs, ses équipes et ses projets. Il optimise ses aptitudes managériales pour gagner en efficacité, en fluidité et en souplesse.    (10 à 20 heures sur 2 à 5 mois)

Vivre une transition : les 100 premiers jours

Il s’agit de tirer le meilleur parti de cette période riche et précieuse que représente toute période de transition. Accompagnement des 3 premiers mois d’une nouvelle mission, nouveau projet, nouvelle percée à réaliser, réorganisation, fusion, acquisition, déménagement ...     (16 heures sur 3 mois)

LE COACHING SYSTEMIQUE

Un accompagnement au coeur du dialogue

C’est à partir des interactions vécues avec vous pendant les sessions de coaching que le coach vous accompagne dans votre recherche de solutions. Les options naturelles retenues sont travaillées et de nouvelles voies sont explorées. La forme spécifique du dialogue établi pendant ces sessions, la relation tissée et d’éventuels outils, tels que l’effet miroir, permettent de découvrir et d’exposer des éléments clés de votre cadre de référence. Ces prises de conscience vous permettent ensuite d’élargir votre cadre de référence et d’y intégrer de nouvelles ressources pour atteindre vos objectifs.

Un temps de développement personnel intégré au résultat

Bien que le résultat visé soit concret et mesuré par un indicateurs de résultat, l’ensemble de vos processus psychologiques et de vos réflexes comportementaux et cognitifs n’en sont pas moins accueillis et intégrés dans une forme professionnelle du travail sur soi. Cela revient toujours à développer des éléments tels que : confiance en soi, désir, lucidité, estime de soi, engagement, motivation, ambition... Votre action pour atteindre le résultat visé constituera un contexte vivant et concret permettant développement personnel et connaissance de soi.

Autonomie, décision, relation aux autres

Le premier fruit du coaching est l’autonomie. Il est certes admis que cette capacité complexe et subtile est nécessaire aux qualités décisionnelles du manager, mais nous devons ici rappeler son importance capitale pour son relationnel aux autres et à son milieu de vie. C’est ainsi qu’une attention particulière est accordée au développement de nouvelles qualités intuitives et de discernement, tout comme à l’appropriation d’une nouvelle connaissance pragmatique de soi.

Un acte fondateur

Ces changements de cadre de référence, ces prises de consciences, ces capacités développées et ces potentiels révélés permettent d’asseoir une amélioration de votre performance sur une nouvelle écologie de la personne. Celle-ci est le lieu d’un ajustement entre vos valeurs, vos croyances, vos désirs et votre milieu. Précisons, que le coaching vise la réussite de l’ensemble de votre système et non seulement la votre pris individuellement. Il prend donc en compte l’ensemble des interactions avec votre environnement. Le coaching devient alors pour vous un acte fondateur, une expérience forte, avec un avant et un après.