COACHING STRATéGIQUE DE DIRIGEANTS

Acte fondateur par excellence, le coaching stratégique répond à un besoin simple d’améliorer encore davantage sa situation professionnelle et de déployer de nouvelles qualités opérationnelles et décisionnelles. Il permet aussi de réfléchir à haute voix, de prendre du champ et de sortir de la solitude du chef au sein d’une relation strictement confidentielle. Il est un temps de clarification, de partage de perceptions et d’intuitions avec quelqu’un sans que n’interfèrent ses propres enjeux personnels ou professionnels.   .../...


COACHING D’éQUIPE ET TEAM BUILDING

Le coaching d’équipe permet d’améliorer la performance générale d’une équipe et de se centrer sur ses réels enjeux et ses résultats mesurables. Il peut permettre à une équipe de direction de faire d’une situation de transition un moment fondateur du devenir de l’entreprise. Il répond à un besoin de cohésion, de fluidité des échanges, d'exigence de gestion du temps, de motivation, d’ambition et de souplesse. Il permet de développer une véritable culture du travail en équipe, dans un contexte relationnel renouvelé. Il permet de faire des rencontres et réunions des moments efficaces, privilégiés et attendus de tous.   .../...


CONSULTING INGENIéRIE DE LA PERFORMANCE

Le consulting d’ingénierie de la performance permet à des acteurs de la direction des ressources humaines d’optimiser l’utilisation de leurs moyens dédiés à la performance, de mieux diagnostiquer et évaluer les besoins en accompagnement et de structurer un projet annuel solide. Il permet de mieux définir les actions entre individuel et collectif, coaching, développement personnel ou formation, mission courte et longue. Il permet enfin d’être au fait des dernières avancées en matière d’accompagnement de la performance en entreprise.

VOS ENJEUX

VIVRE UNE TRANSITION

Accompagner un changement de situation, une nouvelle fonction.


TRAVAILLER EN EQUIPE

Créer une nouvelle dynamique, un nouveau souffle et travailler ensemble.


REUSSIR UN CHALENGE

Se dépasser dans un projet à fort enjeu, à grande composante de stress


TRAVERSER UNE CRISE

Accompagner une situation de crise endogène ou exogène à l’entreprise.


FUSION ET ACQUISITION

Accorder le leadership et les équipes après une fusion ou une acquisition.


POSER UNE STRATEGIE

Clarifier sa situation, définir une stratégie et initier un plan d’action.

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NANTES  LYON